El director ejecutivo de AgEagle habla sobre el atracón de adquisiciones, el mercado de drones de EE. UU. y los planes de cambio de marca

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En los siete meses transcurridos desde que Brandon Torres Declet fue nombrado director ejecutivo, AgEagle Aerial Systems ha estado persiguiendo agresivamente su objetivo de convertirse en una empresa global de aviones no tripulados de mil millones de dólares.

Para empezar, AgEagle ha completado tres adquisiciones importantes este año, siendo la más reciente la del fabricante de aviones de ala fija senseFly, para ofrecer a los clientes una solución completa de drones. Y justo esta semana, la empresa AgEagle Measure anunció una asociación importante con Wing, la unidad de entrega de drones de la empresa matriz de Google, Alphabet.

Por lo tanto, la pregunta, si habría más actividad de fusiones y adquisiciones en el futuro, fue lo más importante para muchos analistas que se unieron a Declet en una llamada de ganancias reciente.

El CEO se apresuró a enfatizar que AgEagle estaba tomando un enfoque muy reflexivo para cada oportunidad, asegurándose de que las adquisiciones potenciales respaldarán el crecimiento orgánico futuro. Declet dijo:

Es muy importante que las adquisiciones creen valor para los accionistas a largo plazo. Y de manera similar a la nueva relación con Wing, también tenemos la intención de explorar y buscar asociaciones estratégicas de colaboración con otras empresas de tecnología si tiene sentido hacerlo y cuando tenga sentido, y agregar valor tangible y mejorar la funcionalidad y las capacidades de nuestros productos y el valor para nuestros clientes. .

Declet agregó además que está trabajando para mejorar la propuesta de valor de la compañía para los clientes gubernamentales, ya que recientemente recibió a un congresista en las instalaciones de fabricación de drones de AgEagle en Wichita:

En el corazón de nuestras capacidades está nuestra habilidad para fabricar estructuras de aire y sensores aquí en los Estados Unidos, mejorando nuestra base industrial nacional y generando empleos de alta tecnología y bien remunerados dondequiera que AgEagle tenga instalaciones. Nuestra adquisición de senseFly también le ha dado a nuestra vertical de gobierno un buen comienzo.

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El equipo AgEagle recibe al representante Ron Estes de Kansas en la sede central de la empresa en Wichita

Cuando se le preguntó acerca de expandir el equipo en un mercado laboral increíblemente ajustado, Declet señaló que quiere hacer de AgEagle uno de los mejores lugares para trabajar al ofrecer salarios competitivos, beneficios de alta calidad, oportunidades de desarrollo profesional y, lo que es más importante, la capacidad de deja huella y la emocionante y vertiginosa industria de los drones.

Hemos tenido bastante éxito en nuestros esfuerzos de reclutamiento y contratación en 2021 y esperamos que el éxito continúe en 2022. ¿Es evidente que hay muchas personas calificadas y talentosas que buscan activamente capitalizar nuevas oportunidades de carrera en la creciente industria de los drones y, en particular, con empresas líderes como AgEagle. Dado que ahora tenemos operaciones comerciales a nivel mundial y estamos en un modo de alto crecimiento, esperamos ofrecer muchas oportunidades interesantes en el futuro.

Curiosamente, dado que AgEagle ya no es un proveedor de soluciones centradas en la agricultura, también se habló sobre posibles planes para cambiar el nombre de la empresa, a lo que Declet respondió:

Habiendo realizado tres adquisiciones y aumentando considerablemente nuestra plantilla este año, nuestro enfoque actual es y seguirá siendo la integración de todos nuestros grupos comerciales en una sola empresa. Dicho esto, escuchamos a nuestros clientes, a nuestros accionistas y al mercado sobre cómo se nos percibe como empresa y qué podemos hacer para mejorar nuestra posición y valor para los accionistas.

Declet concluyó la llamada de ganancias al abordar el problema de la cadena de suministro que actualmente causa interrupciones en todas las industrias. Aquí está Declet:

Como muchas empresas, hemos experimentado una buena cantidad de limitaciones en la cadena de suministro. Sin embargo, continuamos lanzando nuevos productos dentro o cerca del cronograma, y ​​sigo confiando en que podemos identificar proveedores alternativos si es necesario y/o cuando sea necesario. Estamos vigilando muy de cerca este problema crítico y actuaremos rápidamente para abordarlo según sea necesario.


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